De digitale wereld ontwikkelt zich razendsnel, en bureaus spelen een steeds grotere rol in het succes van startups en innovatieve bedrijven. Hoe dragen zij bij aan groei en technologische vooruitgang? Welke trends en uitdagingen zien zij in de branche? We gaan in gesprek met digitale bureaus over hun visie, ambities en de manier waarop zij impact maken. In deze editie: Greenberry.
Van digitaal ontwerp naar maatschappelijke beweging
Greenberry is een strategisch ontwerpbureau dat zich volledig richt op maatschappelijke transities. Of het nu gaat om zorg, duurzaamheid of educatie – het Utrechtse bureau helpt organisaties digitale producten te ontwerpen die écht verschil maken. In 2019 maakte Greenberry een duidelijke keuze: het bureau werkt alleen nog voor opdrachtgevers die actief zijn in maatschappelijke domeinen. Daarmee werd niet alleen hun missie aangescherpt, maar ook de koers richting de toekomst bepaald.
“Wij geloven in de kracht van denken én doen,” vertelt Alain Dujardin, creatief directeur en mede-eigenaar van Greenberry. “We willen met onze projecten maatschappelijke impact maken. Met het uitvoeren van projecten weten we als bureau veel te bereiken, maar we leerden dat we pas écht impact kunnen maken als we óók investeren in mensen.”
Greenberry Academy: vaardigheden voor vooruitgang
Uit die gedachte ontstond in 2024 de Greenberry Academy. Deze nieuwe dienst biedt incompany trainingen aan op het gebied van creativiteit, empathie en maakkracht – drie essentiële vaardigheden die volgens Greenberry onmisbaar zijn in de complexe, snel veranderende wereld van vandaag.
“Soft skills zijn geen nice-to-have meer,” aldus Alain. “We zien dat organisaties vaak niet verder komen omdat het ontbreekt aan vertrouwen in de menselijke kant van innovatie. Creativiteit, aanpassingsvermogen en empathie zijn de basis van succesvolle verandering.”
Geen rapporten, maar beweging
Greenberry positioneert zich bewust niet als traditioneel bureau. “We willen niet eindigen met een rapport, we willen eindigen met beweging,” zegt Alain. Die filosofie zie je terug in de Academy, maar ook in de manier waarop het bureau innovatie en strategie aanpakt. Het team combineert inhoudelijke denkkracht met creatieve uitvoering – en is daardoor vaak langdurig betrokken bij klanten.
“Steeds vaker komen opdrachtgevers naar ons toe met het verzoek: dit is ons budget, laten we samen kijken wat we kunnen doen in een jaar. Dat vertrouwen verdien je door te laten zien dat je structureel waarde toevoegt.”
De rol van AI en menselijke creativiteit
Hoewel Greenberry de mogelijkheden van AI onderzoekt en integreert – zoals in de training ‘Creatief Denken met GenAI’ – is het bureau duidelijk over de rolverdeling: AI ondersteunt, maar vervangt niet. “Creatief denken is geen vraag stellen en een antwoord kopiëren. Het is een proces. De weg naar de oplossing is minstens zo belangrijk als de oplossing zelf,” aldus Alain.
De Academy biedt daarom ook trainingen aan waarin technologie en menselijke vaardigheden hand in hand gaan. “We laten zien hoe AI je kan uitdagen, scherp houden, of juist de rol van creatieve sparringpartner kan vervullen. Maar altijd met de mens centraal.”
Een bureau in beweging
De Academy is inmiddels een volwaardige businessunit binnen Greenberry, naast strategische ontwerpprojecten en digitale productontwikkeling. Volgens Alain versterken deze drie elkaar: “We trainen vanuit de praktijk. Alles wat we doen in projecten, nemen we mee in trainingen. En alles wat we leren in trainingen, scherpt onze projecten aan.”
Binnen het team van Greenberry wordt ook ruimte gemaakt voor persoonlijke ontwikkeling, interne rolwisselingen en het volgen van individuele passies. “Sommige developers worden toegankelijkheidsspecialist, UX’ers groeien door naar strateeg. Dat past bij onze filosofie: fluïde, mensgericht en nieuwsgierig.”
Vooruitkijken: impact op schaal
Wat zijn de ambities voor de komende jaren? “We willen groeien met de Academy, en onze positie als strategisch partner verder uitbouwen,” zegt Alain. “Onze stip op de horizon is: Nederland beter maken. Maar we werken lean – per kwartaal bekijken we hoe we het meeste impact kunnen maken.”
De grootste uitdaging voor organisaties? “Tijd maken voor de menselijke kant van innovatie,” besluit Alain. “Niet alleen mooie plaatjes of ideeën, maar écht investeren in vaardigheden, gesprekken en experimenteren. Die combinatie van mensgerichte vaardigheden en actiegericht werken is precies waar Greenberry haar bijdrage in wil leveren.”
